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电子邮箱系统的设计原则
电子邮箱系统的设计原则
电子邮箱系统安全态势感知系统是一款基于安全邮件等级保护要求和本地大数据分析技术应用的专属态势感知系统。它通过对邮件网关、账号防护、加密防护、监控审核、安全协议和系统检测,以及国产自主可控等多维度的用户本地邮件安全大数据进行快速、自动化的去关联分析,这样能够及时的去发现潜在威胁和异常等问题。同时通过图形化、可视化的技术将这些威胁和异常的邮件安全态势展现给用户,从而帮助用户全面、准确、快速地监测和防御电子邮件信息安全整体风险那么功能有哪些呢?多维可视化展现提供多种可视化分析展现组件,多层次的展现手段(告警、措施指令、视图、报告等),让电子邮件信息安全大数据态势感知系统更直观、更精美全面采集各类基础支撑数据电子邮箱系统安全态势感知系统全面采集相关的人员、邮件、资源、事件、行为、配置、流量等基础数据,大程度的将用户电子邮件信息安全管理工作可视化,洞察和挖掘信息安全风险多渠道获取威胁情报电子邮箱系统安全态势感知系统就采用了探针、数据和接口的方式来获取威胁情报,实时的去分析相关的基础数据,帮助用户监测和防御外部安全威胁。全面的监测项目DNS服务监测;SMTP服务监测;POP3服务监测;发送流程监测; 接收流程监测;邮件账号弱密码监测;邮件威胁监测;暴力破解监测;IP登录监测;安全事件监测等。电子邮箱系统的运作方式与其它的网络应用有着根本上的不同,在大多数的网络应用当中,网络协议直接负责将数据发...
2022 - 04 - 07
国际电子税务有多方便
国际电子税务有多方便
电子税务也被称之为“网络税务”,虽然说从侧面的反映出了点知税务的部分含义以及职能但是不够全面,国际电子税务的概念应该包含两个方面的含义(服务和科学管理),能够给纳税人提供服务又能够去利用现代化的管理体制,从而对纳税人和税务机关内部实时了科学管理。简单的给大家说一下它的含义:电子税务必须要去借助网络的通讯为核心的现代信息通信技术;它可以将传统的税务部门的职能和服务去进行电子化的处理,包括对纳税人的监控和服务,也包括了税务部门内部之间的管理;它不是说将传统的税收业务去一对一的复制拷贝,而是对传统业务的工作流程去优化重组和改造。对于传统的税务业务来说,时间和空间都有很大的限制,人员一多,业务窗口少,办理业务又慢等等问题,等一天下来甚至还不一定能办理成功,白白浪费了一天的时间;有时候人不在当地,又急着需要去办理,简直是分身乏术,让人头疼不已,有了国际电子税务,提供了一站式的服务,能够让纳税人在办理业务的时候不会再受到时间上和空间上的限制啦。跟传统的税务办理方式不一样的是,国际电子税务主要是走向职能的网络化、电子化以及虚拟化,就是指能够去充分利用电脑网络的应用等技术手段去实现,这就包括了纳税申报、数据处理、税务登记、发票管理、查询违章记录、税收征管等整个业务流程的电子化、网络化、信息化。对纳税人和税务机关、人员的纳税和执法情况进行全方位的监控分析,同时辅助上级部门实施管理和决策的功能。
2022 - 04 - 06
电子文档安全管理软件的优点有哪些
电子文档安全管理软件的优点有哪些
在数字化经济发展和网络科技的助推下,全球各项数据呈现出暴增和集聚的趋势,无论是在社会治理和管理层面上,还是在人民生活方面,都受到了不同程度的影响。作为前沿技术开发和隐私保护的重要内容,数据以及电子文档的管理越来越受到大家的重视,电子文档安全管理‍软件也瞬时流行起来,那么此软件的优点都有哪些呢?1,文档集中安全管理:实现对文档的集中加密存储和安全管理功能,对集中存储的文档进行全生命周期的安全防护和管理,包括:在线编辑、文件可控共享、文件授权、版本控制、文件检索、文件外发管理等。2,文档本地安全管理:安全盘中的文件都进行加密存储,阅读进程在访问安全盘中文件时进行透明加解密同时安全防护内核受控阅读进程,防止打开的文件内容被通过各种渠道泄密出去。3,文件终端安全防护:在用户终端打开的涉密文件都将被终端的安全防护内核控制,通过安全盘防护内核的控制,安全受控文件将被限制在安全盘内,同时查看安全盘文件内容时无法通过打印、拷屏、内容复制粘贴、拖拽、屏幕取词、网络发送等方式泄密出去。4,安全认证控制:系统采用数据加密传输、存储技术,通过加密认证方式来确保数据在传输、存储过程的安全。采用双管理员相互制衡管理机制修改用户密码和删除用户数据都需要行政管理员认证。以上就是小编为大家总结的关于电子文档安全管理‍软件的一些优点,另外,此软件可以通过强大的基础文件服务支撑,开放的应用快速搭建能力,不断丰富的办公应...
2022 - 04 - 02
​学习札记三:关于ERP团队组建的一些设想
​学习札记三:关于ERP团队组建的一些设想
笔者多年从事ERP的甲方实施顾问和项目经理工作,也在企业财务总监岗位上主导过企业ERP的实施。从各个角度亲身体会过ERP的实施过程,现从顾问公司的角度对ERP事业部的建设谈一点自己的感想。不同产品的厂商和服务商,根据自身的发展战略,有着与之相匹配的组织架构和建设体系。通常的事业部都是各职能部门划分清晰,扁平化管理,各部门各司其职又相互协作,构成完整的事业部管理体系。这种体系最大的好处就是职责清晰,功能完整,是多年运营趋于成熟的结果。但是,对于处在成长期的产品和团队,再加上ERP产品本身的特殊性,笔者认为变换一种设计可弥补一些原有体系的缺陷。如下图:通常的ERP项目从项目机会出现到项目结束,大致的过程和节点差不多,几个关键节点把控好就可以,但是对于处在成长期的产品和团队在资源严重不足的情况下,按照这样的模式进行运作就会显得捉襟见肘,导致对重点资源的利用率不高或难以达到期望的效果。ERP项目管控需要关注这些重点问题ERP产品的成熟度是根据项目客户的需求进行磨合和调整的。在签订项目合同、项目实施的过程中,都需要对客户的需求进行合理的判断和把控,对需求背后的业务逻辑应当有深刻的认识,不能一味满足客户要求而过度或违背ERP逻辑进行开发。ERP产品销售和一般的产品销售在商业模式上有些微的区别。通常的项目销售会由负责商务谈判的销售人员和售前顾问组成的团队同目标客户进行商务谈判,销售部门不在品控范...
2022 - 04 - 02
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