新一代业务数字化转型先锋
冠群新一代电子凭证解决方案,为电子凭证会计数据标准试点工作提质增效!
冠群新一代电子凭证解决方案,为电子凭证会计数据标准试点工作提质增效!
为贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步深化税收征管改革的意见》、《国务院办公厅关于进一步规范财务审计秩序 促进注册会计师行业健康发展的意见》(国办发〔2021〕30 号)、《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》(国办发〔2021〕32 号)的工作部署,按照《会计改革与发展“十四五”规划纲要》推进会计数字化转型的要求,财政部、税务总局、人民银行、国务院国资委、标准委、国家电子文件管理部际联席会议办公室(密码局)、民航局、中国国家铁路集团有限公司联合组织开展电子凭证会计数据标准试点工作。2022年1月,国家相关部门启动电子会计凭证数据标准试点工作,本次试点的标准包括电子发票(含增值税电子普通发票、增值税电子专用发票、铁路电子客票、航空运输电子客票行程单)、电子非税收入一般缴款书、银行电子回单和银行电子对账单共7种电子凭证会计数据标准。试点目标解决电子凭证的生成与自动接收入账的问题,验证电子凭证会计数据标准的科学性、合理性、安全性、 稳定性、经济可行性和操作可行性。试点原则协调标准,同步实施。统筹推进,急用先行。防范风险,安全可控。试点单位范围广:开具端与接收端协同试点,包含8家开具端单位+101家接收端单位。覆盖面全:涵盖会计工作中绝大多数凭证类型和典型企业。时间紧:3月份开始实施,6月底需完成十点准备及评估工作。任务重:需要遵照《电子凭证会计数据标准(...
2022 - 04 - 26
​学习札记三:关于ERP团队组建的一些设想
​学习札记三:关于ERP团队组建的一些设想
笔者多年从事ERP的甲方实施顾问和项目经理工作,也在企业财务总监岗位上主导过企业ERP的实施。从各个角度亲身体会过ERP的实施过程,现从顾问公司的角度对ERP事业部的建设谈一点自己的感想。不同产品的厂商和服务商,根据自身的发展战略,有着与之相匹配的组织架构和建设体系。通常的事业部都是各职能部门划分清晰,扁平化管理,各部门各司其职又相互协作,构成完整的事业部管理体系。这种体系最大的好处就是职责清晰,功能完整,是多年运营趋于成熟的结果。但是,对于处在成长期的产品和团队,再加上ERP产品本身的特殊性,笔者认为变换一种设计可弥补一些原有体系的缺陷。如下图:通常的ERP项目从项目机会出现到项目结束,大致的过程和节点差不多,几个关键节点把控好就可以,但是对于处在成长期的产品和团队在资源严重不足的情况下,按照这样的模式进行运作就会显得捉襟见肘,导致对重点资源的利用率不高或难以达到期望的效果。ERP项目管控需要关注这些重点问题ERP产品的成熟度是根据项目客户的需求进行磨合和调整的。在签订项目合同、项目实施的过程中,都需要对客户的需求进行合理的判断和把控,对需求背后的业务逻辑应当有深刻的认识,不能一味满足客户要求而过度或违背ERP逻辑进行开发。ERP产品销售和一般的产品销售在商业模式上有些微的区别。通常的项目销售会由负责商务谈判的销售人员和售前顾问组成的团队同目标客户进行商务谈判,销售部门不在品控范...
2022 - 04 - 02
学习札记二:聊一聊动态企业建模工具——DK(当康)Dynamo
学习札记二:聊一聊动态企业建模工具——DK(当康)Dynamo
运用Dynamo技术,DK ERP将企业的业务分为两个层面:业务控制模式– 反映公司内部各部门最高层次的运作。业务流程模式– 反映公司和关键用户的实际操作情况,编制成流程图并作为关键用户将来操作系统时的界面。因为具体工业的参考模型能为企业特定的工业类型提供最好的业务实践,所以企业可以从特定的参考模型出发,快速地有效地把企业的业务流程映射到当康系统中。在完成企业的业务流程的映射后,康系统中的模型就被自动配置得能按企业的要求来运行。这样,企业的ERP系统模型就会快速顺利的被确定下来。DK Dynamo包括以下几部分:企业建模工具——企业参考模型——企业效能管理工具——企业实施工具DK ERP十分有信心地认为相关的参考模型会给现时处于动态市场变化及循序渐进业务模式和组织结构优化过程中的企业带来很大程度的帮助,其中包括关键用户操作界面、用户权限、公司参数设置等等。Dynamo技术是将流程节点直接和操作界面关联上的,这意味着从流程图本身即能直接操作系统,它不但简化了实施过程中的复杂程序,随时都可以根据企业的实际业务需求去更新,方便优化和改进,而且对于集团公司内生产同类产品的多家工厂实施,也能够进行快速复制,大大缩短了实施周期降低了实施成本,同时也提供了简要的流程说明,可以被用作培训新进员工的材料之一。
2022 - 03 - 25
学习札记一:主流ERP产品成本核算方法之我见
学习札记一:主流ERP产品成本核算方法之我见
前  言笔者多年工作在ERP项目的实施一线,作为公司ERP产品高级应用咨询顾问,工作过程中接触了多家主流ERP产品。闲暇之余对公司产品与SAP产品、国内某著名ERP产品成本的核算方法做了一个比对分析,并向SAP和国内某著名ERP厂商的顾问朋友加以求证,现分享出来,以供广大同行参考、指正。01冠群当康ERP的成本逻辑成本核算采用标准成本方法:标准+差异=实际,成本构成包括:材料成本、工序成本、材料成本附加、工序成本附加、一般费用。材料成本可以采用4种价格方式(当前采购价格、最近采购价格、平均采购价格、模拟采购价格),对预期原材料采购价格变化所带来的影响,可以进行模拟成本价格计算。存货支持标准成本、批次成本和先进先出、后进后出,并可以关联到生产订单。生产成本采用标准成本方法,可以按照多种工序费率代码进行工序费率和工序费率附加费进行工序成本计算和模拟,附加费可以设正数也可以是负数;工序费率可以链接到工序或者任务上,使得成本核算可以按照作业进行计算。分包(外协)的成本可以关联到生产订单上,生产订单成本包括分包(外协)成本,间接费率按照进行分配制造费用。系统中的标准成本加差异后形成实际成本供企业进行分析。生产订单可以直接查看实际成本和标准成本的差异。在制品和完工产品的分摊是在财务模块人工计算进行分摊的。02SAP的成本逻辑成本核算采用实际成本方法:实际-差异=标准。包括目标成本、标...
2022 - 03 - 18

扫一扫关注冠群微信

版权所有 北京冠群信息技术股份有限公司 Copyright © 2019-2022
犀牛云提供企业云服务