新一代业务数字化转型先锋
冠群信息互联网档案库,为新媒体归档事业聚势赋能!
冠群信息互联网档案库,为新媒体归档事业聚势赋能!
随着信息技术的飞速发展,互联网时代下各种新媒体平台和工具应运而生,网络及新媒体凭借其数据承载量大、时效性强、传播效率高、数字化等特征逐渐超越传统纸媒成为大众获取信息、交流沟通的主要载体。各级政府部门是互联网+新媒体平台的主要使用者和受益者,“互联网+政务”使得政务信息与新媒体平台有机融合,让公众可以通过互联网和各种新媒体平台更加快速、直观的了解政务信息和办事进度,既方便了群众,又提升了政府部门的办事效率和公信力。各大官方网站、公众平台等已经成为了政府管理和工作记录的重要工具,对于各种数据信息的追本溯源、分析取证来说具有重大的社会价值和历史意义。曾经盛极一时的政府网站,由于技术问题和维护成本问题而被遗忘甚至关闭,导致大量珍贵数据和资料残缺或者丢失。因此,越来越多的政府部门和社会组织开始聚焦于如何长期保存管理网站网页和新媒体平台的数据。在国外,美国的网页归档事业起步于上个世纪90年代,由国会图书馆负责,并联合多个组织机构进行资源的整合和网页归档事业的研究,形成了广泛收集与专题收集相结合的模式。英国也是较早意识到网页是重要的电子文件并开始进行网络归档工作的国家之一,通过多年对网页归档事业的探索和规划,大量政府网站内容被整合进英国政府网站档案馆。受历史因素和经济因素的影响,我国的网页归档工作起步较晚。国家档案主管部门多次发文要求各级党政机关和事业单位陆续开展网页归档推广工作,同时国家标准化...
2022 - 08 - 19
冠群信息入选“国家鼓励的重点软件企业”
冠群信息入选“国家鼓励的重点软件企业”
近日,冠群信息通过层层选拔和审核,成功入选“国家鼓励的重点软件企业”名录, 入选后将享受企业所得税优惠减免等一系列国家扶持政策。关于“国家鼓励的重点软件企业”为大力支持高端芯片和各类软件的关键核心技术研发,国务院印发了《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》,简称《若干政策》,出台了财税优惠、研究开发、知识产权、市场应用等8方面政策措施。政策出台后,国家发展改革委、工业和信息化部等部门联合开展了“国家鼓励的重点软件企业”评审活动,旨在进一步优化软件产业发展环境,深化产业国际合作,提升产业创新能力和发展质量。进一步创新体制机制,鼓励软件产业发展,培育一批优质的软件领域企业。冠群信息作为一家创新型高科技企业,始终坚持“软硬结合、双轮驱动”的发展理念,自成立以来,持续加大研发投入,研发费用占收入比重逐年提高,目前已取得各类软件著作权、专利、集成电路布图设计等知识产权200余件。公司以“创新、专注、共赢、质胜”为经营理念,向广大客户提供具有专业水平的ICT产品和高质量一体化服务,助力客户业务数字化转型和升级,为党政机关、企事业单位、社会组织和个人等广大客户群体提供数智化转型解决方案和产品。01针对当前数字化转型发展,冠群信息在企业内容管理(ECM)和电子文件全生命周期管控方面提供完整的数字化解决方案,包括高性能OFD版式文件处理、安全电子邮件、安全电子文件、新媒体归档和管理...
2022 - 06 - 09
冠群新一代电子凭证解决方案,为电子凭证会计数据标准试点工作提质增效!
冠群新一代电子凭证解决方案,为电子凭证会计数据标准试点工作提质增效!
为贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步深化税收征管改革的意见》、《国务院办公厅关于进一步规范财务审计秩序 促进注册会计师行业健康发展的意见》(国办发〔2021〕30 号)、《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》(国办发〔2021〕32 号)的工作部署,按照《会计改革与发展“十四五”规划纲要》推进会计数字化转型的要求,财政部、税务总局、人民银行、国务院国资委、标准委、国家电子文件管理部际联席会议办公室(密码局)、民航局、中国国家铁路集团有限公司联合组织开展电子凭证会计数据标准试点工作。2022年1月,国家相关部门启动电子会计凭证数据标准试点工作,本次试点的标准包括电子发票(含增值税电子普通发票、增值税电子专用发票、铁路电子客票、航空运输电子客票行程单)、电子非税收入一般缴款书、银行电子回单和银行电子对账单共7种电子凭证会计数据标准。试点目标解决电子凭证的生成与自动接收入账的问题,验证电子凭证会计数据标准的科学性、合理性、安全性、 稳定性、经济可行性和操作可行性。试点原则协调标准,同步实施。统筹推进,急用先行。防范风险,安全可控。试点单位范围广:开具端与接收端协同试点,包含8家开具端单位+101家接收端单位。覆盖面全:涵盖会计工作中绝大多数凭证类型和典型企业。时间紧:3月份开始实施,6月底需完成十点准备及评估工作。任务重:需要遵照《电子凭证会计数据标准(...
2022 - 04 - 26
​学习札记三:关于ERP团队组建的一些设想
​学习札记三:关于ERP团队组建的一些设想
笔者多年从事ERP的甲方实施顾问和项目经理工作,也在企业财务总监岗位上主导过企业ERP的实施。从各个角度亲身体会过ERP的实施过程,现从顾问公司的角度对ERP事业部的建设谈一点自己的感想。不同产品的厂商和服务商,根据自身的发展战略,有着与之相匹配的组织架构和建设体系。通常的事业部都是各职能部门划分清晰,扁平化管理,各部门各司其职又相互协作,构成完整的事业部管理体系。这种体系最大的好处就是职责清晰,功能完整,是多年运营趋于成熟的结果。但是,对于处在成长期的产品和团队,再加上ERP产品本身的特殊性,笔者认为变换一种设计可弥补一些原有体系的缺陷。如下图:通常的ERP项目从项目机会出现到项目结束,大致的过程和节点差不多,几个关键节点把控好就可以,但是对于处在成长期的产品和团队在资源严重不足的情况下,按照这样的模式进行运作就会显得捉襟见肘,导致对重点资源的利用率不高或难以达到期望的效果。ERP项目管控需要关注这些重点问题ERP产品的成熟度是根据项目客户的需求进行磨合和调整的。在签订项目合同、项目实施的过程中,都需要对客户的需求进行合理的判断和把控,对需求背后的业务逻辑应当有深刻的认识,不能一味满足客户要求而过度或违背ERP逻辑进行开发。ERP产品销售和一般的产品销售在商业模式上有些微的区别。通常的项目销售会由负责商务谈判的销售人员和售前顾问组成的团队同目标客户进行商务谈判,销售部门不在品控范...
2022 - 04 - 02

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